人才戰略

識別人才：導入勝任力模型、人才庫、人才評價(jià)體系

開(kāi)發(fā)人才：實(shí)施培訓體系、評價(jià)體系、激勵體系

用好人才：改善薪酬體系、績(jì)效體系、職業(yè)規劃

利益分享：推動(dòng)企業(yè)文化、契約機制、股權激勵

薪酬福利戰略

員工薪酬增長(cháng)與公司業(yè)績(jì)增長(cháng)列入年度調整計劃，增強員工信心，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數。

通過(guò)改善員工福利，來(lái)穩定員工隊伍、以此來(lái)穩定公司技術(shù)、質(zhì)量及業(yè)績(jì)增長(cháng)。